.建國60多年，中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值，對激發(fā)與保護企業(yè)家精神提出總體要求和具體舉措，意義十分重大。

        .意見用36個字對弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神提出要求，即弘揚企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀守法艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神、履行責任敢于擔當服務社會的精神。

        .經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，當前營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用，有著特殊重要的意義。

        萬達集團董事長王健林說：“企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的，最核心的有三個關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力、堅持和責任?！睆?988年萬達剛剛成立發(fā)展到房地產(chǎn)企業(yè)翹楚，萬達的發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史。就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。

        新希望集團董事長劉永好認為：真正企業(yè)家精神是 “去沖，去拼，去趕，去闖，去試，不要怕犯錯誤”。他曾在第十二屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上指出，四平八穩(wěn)的做不叫企業(yè)家精神。

        柳傳志說：“面對一切不確定性，我們應該用創(chuàng)新和更高的追求標準去面對挑戰(zhàn)，這是最重要的事情，也是企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容?！彼谩罢硇惺拢杉悍恕边@種樸素的道德要求，來批注這個時代早該正視的商業(yè)精神。

        王石認為：“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。他認為，企業(yè)家們最擅長的領(lǐng)域，就是遠見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動員、妥協(xié)，要把這些才能貢獻給社會。而中國的改革就是一個最體現(xiàn)企業(yè)家精神的課題。

        歸納起來，所謂企業(yè)家精神，是一種敢于冒險、不斷創(chuàng)新的精神，它是一個企業(yè)核心競爭力的重要來源。

        .九十年代初創(chuàng)期專心鉆研技藝，專注質(zhì)量，做好一張原木門。

        .中國加入WTO后，緊跟潮流，勇敢嘗試轉(zhuǎn)型出口，攻占國外市場。

        .2005年，面對消費者對家居產(chǎn)品的多樣化需求，董事長杜延金先生親赴美國考察、學習，將美國先進的技藝和前衛(wèi)的設(shè)計理念引進國內(nèi)。

        .二十世紀，豪利集團董事長敏銳地察覺到家裝消費者有從單一產(chǎn)品到關(guān)注整體性的個性需求，率先提出“整裝”概念。在行業(yè)分工精細化、大家都著力做單一產(chǎn)品，豪利敢為人先，開始改革嘗試整木定制。

        .家居行業(yè)消費需求升級時代，豪利從單純的產(chǎn)品銷售到關(guān)注背后的產(chǎn)業(yè)鏈條，提出新的定位“豪利不僅僅是一家整木定制企業(yè)，更要整合整木家居文化產(chǎn)業(yè)?！?/span>

        天下興亡，匹夫有責。在傳統(tǒng)制造業(yè)趨利生產(chǎn)、不顧環(huán)保時，豪利堅持社會責任感，率先在行業(yè)內(nèi)全面推廣環(huán)保水性漆，改造環(huán)保設(shè)備，改善生產(chǎn)環(huán)境。這使得在今年環(huán)保風暴和全國安全檢查風暴的大環(huán)境下，全國大量工廠關(guān)停的惡劣情況下，依然保證了工廠正常生產(chǎn)、客戶訂單照常出貨。

        除此之外，豪利還開始著力積極嘗試和引進新的管理模式和發(fā)展機制。目前公司正全面進行現(xiàn)代化管理改革，開發(fā)原木整裝定制智能生產(chǎn)系統(tǒng)，在原木整裝定制行業(yè)探索完全非標定制的軟件化生產(chǎn)管理。

        正是因為豪利團隊具有以董事長為代表的勤奮肯干、勇于創(chuàng)新、勇于承擔社會責任的企業(yè)家精神，才能一路發(fā)展壯大，成為原木整裝企業(yè)中的翹楚。由此可見，企業(yè)家精神是一個企業(yè)長存和發(fā)展壯大的不竭動力所在。我們也有理由相信，豪利能在企業(yè)家精神的帶領(lǐng)下，發(fā)揮創(chuàng)造力與鉆研精神，完成藝術(shù)收藏級家居的再一次完美轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)整木文化家居大產(chǎn)業(yè)！