豪利是擁有22年的整木文化傳承的成功企業(yè)，是什么機緣讓你走上這條道路？

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22年對于個人經歷來說是算長的，對于整木定制行業(yè)來說其實是很短暫的，還有更長的道路要走。我是土生土長的四川人，四川境內沒有大的森林，一直對原木不是很了解，偶然的一次機遇，在法國旅行中被用原木打造的宮殿吸引，這才真正接觸到原木，充分感受到原木的魅力，了解到它的珍貴和價值,并喜歡上了它，回國后我下定決心要接觸原木定制這一行業(yè)，不知不覺就堅持了22個年。

目前，原木定制市場有著什么樣的機遇與挑戰(zhàn)？

有機遇就有挑戰(zhàn)。機遇這一方面，原木定制市場前景較為光明尚，隨著生活水平的提高，個性化需求以及環(huán)保家居、文化家居、高端定制和原木定制的需求量日益增大，潛力是無限的；挑戰(zhàn)這一方面，第一、設計理念的更新；第二、如何控制勞工成本，提高效率；第三、原材料資源稀缺，如何把有限的木材資源最大化的利用，還有環(huán)保成本以及同行的競爭等等都是挑戰(zhàn)。

在過去22年里，有沒有遇到極大的挑戰(zhàn)，

而您又是如何成功度過的呢？

最大的挑戰(zhàn)是08年金融危機時，企業(yè)遭受極大的沖擊，最困難的時候連員工的工資都發(fā)不起，08年前企業(yè)定位是外向型，主要出口歐美地區(qū)六七十個國家，08年外幣和人民幣的供需失衡，我們接到一個貨柜，一夜之間一萬兩萬的虧，08年后豪利緊隨國家政策，堅持做好客戶服務，極力開發(fā)國內市場，擴大內需，將銷售布局分散化，半年后終于擺脫困境，現(xiàn)在回想起一路走過來真的很不容易。

豪利現(xiàn)在的發(fā)展狀況符合您的期望和初心嗎？

兩方面來看，市場布局的發(fā)展在預想之中，產品藝術的豐富，產品文化的內涵以及產品科技進步這幾個層面上，豪利仍然還有進步的空間，100分制滿分的話，我覺得現(xiàn)在的豪利是70分左右，仍需不斷完善。

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您對豪利原木定制私人藝術館未來的發(fā)展有著什么樣的規(guī)劃？

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未來的發(fā)展重心會在這四個方面。第一、個性定制做到更加系統(tǒng)化，品類更加豐富；

第二、與工業(yè)4.0緊密結合，加強科技化加工和團隊的管理，與工業(yè)4.0緊密結合；

第三、進一步擴大生產基地的服務范圍，以300公里為半徑復制工廠就近服務客戶，做到客戶不出三公里，就可隨時關注行業(yè)及產品的相關信息；

4.做好服務，加強互聯(lián)網與實體店的服務優(yōu)勢緊密結合，將人性化和標準化結合，將科技技術與整裝結合，增強智能性，與時俱進，進一步滿足消費者的需求。

洞察行業(yè)趨勢，堅持與時俱進，緊跟時代潮流，永不滿足現(xiàn)狀，是企業(yè)永葆活力的關鍵。將產品與時代最前沿高科技相結合，以不變的至誠之心不斷優(yōu)化客戶體驗感，才是企業(yè)立于不敗之地的法寶。