木門在中國真正形成大的產(chǎn)業(yè)不過十幾年的時間，歷史很短，要形成有效的縱深發(fā)展觀，必須學(xué)習(xí)西方成熟國家在工業(yè)化進(jìn)程中，木門的產(chǎn)業(yè)演變歷史。我們的木門人要意識到唯有站在國際看國內(nèi)，站在國內(nèi)看行業(yè)，站在行業(yè)看趨勢，才能更好規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

    中國現(xiàn)在的木門競爭業(yè)態(tài)，和發(fā)達(dá)國家木門業(yè)發(fā)展中期的情況極為相似，活生生的一個群雄逐鹿時代，可謂神仙有神仙道，鬼有鬼畫符，誰都可以在市場中找到生存的機(jī)會，可誰都難受。未來的發(fā)展，一定會有更多的行業(yè)的洗牌，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，而且產(chǎn)業(yè)越來越集中，那些沒有核心競爭力和有效定位的企業(yè)，將會被無情地拋棄。

    有人想到了創(chuàng)新、想到了改革，在企業(yè)上下實行大規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整，孰不知，在大環(huán)境沒有太多改變的時候，個體的努力很難改變現(xiàn)實，大的創(chuàng)新最后的下場是成了先烈。就像五六年前全面轉(zhuǎn)型的部分廠家，到現(xiàn)在已難尋蹤跡。業(yè)內(nèi)人士建議大部分木門企業(yè)，在這個不確定性成為常態(tài)的時代，做好基本的是最重要的，長壽的理由很簡單，建立，促成或加入一個生態(tài)系統(tǒng)，和上下游的供應(yīng)商及客戶組成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共渡艱難，真正做到符合顧客期望的產(chǎn)品，穩(wěn)定成長的員工，保守的財務(wù)。

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