這一份“史無前例”的文件,可以被認(rèn)為回應(yīng)企業(yè)家關(guān)切、引導(dǎo)企業(yè)家預(yù)期、規(guī)范企業(yè)家行為、激勵企業(yè)家創(chuàng)新的關(guān)鍵之舉。
劃重點(diǎn)
.建國60多年,中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值,對激發(fā)與保護(hù)企業(yè)家精神提出總體要求和具體舉措,意義十分重大。
.意見用36個字對弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神提出要求,即弘揚(yáng)企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神、履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會的精神。
.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),當(dāng)前營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用,有著特殊重要的意義。
意見的發(fā)表,引起了社會廣泛關(guān)注和熱議,諸多商界大咖也紛紛發(fā)文表達(dá)自己對意見的理解、對黨中央關(guān)注支持企業(yè)家精神的欣喜和感激。那么,什么是企業(yè)家精神呢?
企業(yè)家精神
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說:“企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的,最核心的有三個關(guān)鍵詞:創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。”從1988年萬達(dá)剛剛成立發(fā)展到房地產(chǎn)企業(yè)翹楚,萬達(dá)的發(fā)展史,就是一部創(chuàng)新史。就是敢為人先,想別人不敢想的事,做別人不敢做的事。
新希望集團(tuán)董事長劉永好認(rèn)為:真正企業(yè)家精神是 “去沖,去拼,去趕,去闖,去試,不要怕犯錯誤”。他曾在第十二屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上指出,四平八穩(wěn)的做不叫企業(yè)家精神。
柳傳志說:“面對一切不確定性,我們應(yīng)該用創(chuàng)新和更高的追求標(biāo)準(zhǔn)去面對挑戰(zhàn),這是最重要的事情,也是企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容。”他用“正身行事,律己服人”這種樸素的道德要求,來批注這個時代早該正視的商業(yè)精神。
王石認(rèn)為:“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。他認(rèn)為,企業(yè)家們最擅長的領(lǐng)域,就是遠(yuǎn)見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動員、妥協(xié),要把這些才能貢獻(xiàn)給社會。而中國的改革就是一個最體現(xiàn)企業(yè)家精神的課題。
歸納起來,所謂企業(yè)家精神,是一種敢于冒險、不斷創(chuàng)新的精神,它是一個企業(yè)核心競爭力的重要來源。
九十年代初,豪利集團(tuán)董事長杜延金先生順應(yīng)時代的潮流,來改革開放前沿城市深圳闖蕩,通過自己的艱苦努力,創(chuàng)立了一家木門企業(yè),成為豪利集團(tuán)的前身。這樣的出身,注定豪利集團(tuán)從初創(chuàng)開始,便需要以敢為人先的企業(yè)家精神開路。
而二十多年來,豪利集團(tuán)的發(fā)展,也正印證和代表了中央如今所倡導(dǎo)的企業(yè)家精神
.九十年代初創(chuàng)期專心鉆研技藝,專注質(zhì)量,做好一張?jiān)鹃T。
.中國加入WTO后,緊跟潮流,勇敢嘗試轉(zhuǎn)型出口,攻占國外市場。
.2005年,面對消費(fèi)者對家居產(chǎn)品的多樣化需求,董事長杜延金先生親赴美國考察、學(xué)習(xí),將美國先進(jìn)的技藝和前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念引進(jìn)國內(nèi)。
.二十世紀(jì),豪利集團(tuán)董事長敏銳地察覺到家裝消費(fèi)者有從單一產(chǎn)品到關(guān)注整體性的個性需求,率先提出“整裝”概念。在行業(yè)分工精細(xì)化、大家都著力做單一產(chǎn)品,豪利敢為人先,開始改革嘗試整木定制。
.家居行業(yè)消費(fèi)需求升級時代,豪利從單純的產(chǎn)品銷售到關(guān)注背后的產(chǎn)業(yè)鏈條,提出新的定位“豪利不僅僅是一家整木定制企業(yè),更要整合整木家居文化產(chǎn)業(yè)。”
天下興亡,匹夫有責(zé)。在傳統(tǒng)制造業(yè)趨利生產(chǎn)、不顧環(huán)保時,豪利堅(jiān)持社會責(zé)任感,率先在行業(yè)內(nèi)全面推廣環(huán)保水性漆,改造環(huán)保設(shè)備,改善生產(chǎn)環(huán)境。這使得在今年環(huán)保風(fēng)暴和全國安全檢查風(fēng)暴的大環(huán)境下,全國大量工廠關(guān)停的惡劣情況下,依然保證了工廠正常生產(chǎn)、客戶訂單照常出貨。
除此之外,豪利還開始著力積極嘗試和引進(jìn)新的管理模式和發(fā)展機(jī)制。目前公司正全面進(jìn)行現(xiàn)代化管理改革,開發(fā)原木整裝定制智能生產(chǎn)系統(tǒng),在原木整裝定制行業(yè)探索完全非標(biāo)定制的軟件化生產(chǎn)管理。
正是因?yàn)楹览麍F(tuán)隊(duì)具有以董事長為代表的勤奮肯干、勇于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)家精神,才能一路發(fā)展壯大,成為原木整裝企業(yè)中的翹楚。由此可見,企業(yè)家精神是一個企業(yè)長存和發(fā)展壯大的不竭動力所在。我們也有理由相信,豪利能在企業(yè)家精神的帶領(lǐng)下,發(fā)揮創(chuàng)造力與鉆研精神,完成藝術(shù)收藏級家居的再一次完美轉(zhuǎn)型,開創(chuàng)整木文化家居大產(chǎn)業(yè)!