從歷次廣州“建博會(huì)”來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)，外地品牌紛紛云集，而深圳本地的木門(mén)企業(yè)卻極為鮮見(jiàn)，從這一點(diǎn)來(lái)看在深圳木門(mén)企業(yè)在品牌推廣意識(shí)上還存在一些問(wèn)題。那么，木門(mén)企業(yè)要想在市場(chǎng)上求生存、謀發(fā)展，就必須重視自身品牌推廣，一個(gè)不重視自身品牌的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，就拿國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)海爾、聯(lián)想、格力等來(lái)說(shuō)，他們之所以能夠長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要原因是，非常重視自身的品牌建設(shè)與推廣，對(duì)于一個(gè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，其品牌推廣，可能需要付出一定資金和精力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種付出是值得的，因?yàn)殡S著品牌的推廣，自身的知名度和美譽(yù)度也在消費(fèi)者的心目中樹(shù)立起來(lái)，久而久之消費(fèi)者就在潛移默化中對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品有一種認(rèn)同感，這樣，客戶一旦有購(gòu)買(mǎi)需求，首先就會(huì)考慮那些知名度和美譽(yù)度高的產(chǎn)品，從而使企業(yè)與產(chǎn)品的價(jià)值得到提升，逐漸形成了一種良性循環(huán)，無(wú)形中使得企業(yè)走向發(fā)展的快車(chē)道，越走越順，進(jìn)而成為市場(chǎng)的佼佼者。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)要想成為眾多企業(yè)的佼佼者，僅僅完全靠品牌的推廣是不行的，而是要加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，而綜合實(shí)力實(shí)際上包括產(chǎn)品的質(zhì)量保證、營(yíng)銷策略以及售后服務(wù)等方面，就拿深圳本地木門(mén)企業(yè)來(lái)看，雖然與外地木門(mén)企業(yè)還存在一定的差距，但從筆者了解到的情況來(lái)看，這種差距正在縮小，并正朝著一個(gè)更高的層次上邁進(jìn)。
　　“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。對(duì)于一個(gè)志在千里的企業(yè)，其品牌推廣，可能需要付出一定的資金和精力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)看，這種付出是值得的。
　　例如，當(dāng)?shù)刈龅米詈玫哪鹃T(mén)企業(yè)：豪利和冠牛兩個(gè)品牌，也在通過(guò)各種途徑來(lái)推廣自身的品牌，并在通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提升綜合實(shí)力上下功夫。據(jù)悉，深圳豪利和冠牛等木門(mén)企業(yè)除了在深圳本地建立了生產(chǎn)基地外，還在東莞建立了生產(chǎn)基地，以便擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，在品牌推廣方面也通過(guò)一些媒體推廣和活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)自身在行業(yè)中的影響力。
　　深圳豪利作為深圳的本土品牌自成立以來(lái)，一直也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的推廣。據(jù)悉，豪利主要是走以發(fā)展經(jīng)銷商這一銷售渠道的經(jīng)營(yíng)路線，公司的指導(dǎo)思想是“顧客至上，精益求精”，把“顧客至上”原則放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步，同時(shí)加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新的力度，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
　　從深圳豪利和冠牛的成功范例來(lái)看，深圳本地木門(mén)企業(yè)沒(méi)有固步自封，他們正在以自身特有的方式，迎接來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，深圳木門(mén)企業(yè)將與外地木門(mén)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展，并在逐步規(guī)范中推動(dòng)整個(gè)木門(mén)行業(yè)的進(jìn)步。

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